ある方向性を持った組織は、その目的を達するために事業を推進しなければならず、その事業を実施するために組織の基盤である維持管理が最も重要な仕事である。それができなければ、ウミガメの資源管理は僕らにはできない。僕らには、今関わっているインドネシアや小笠原のウミガメ類の資源管理を推進していく責任があるし、それを自負している。株式会社ならば、利益はみんなに還元されるけれども、僕らの場合は事業の結果内容がみんなに還元されなければならない。

でも、このような概念は今の日本ではなかなか受け入れられないであろう。感情的に自然保護はあくまでも事業でなく、活動であるという概念から脱却できない。これらの言葉から受けるニュアンスがまるで異なる。しかし、ウミガメが減少し、ウミガメの世界もますます国際化している状況の中で、それぞれの活動団体は今後どのように対応していくのだろうか。今年、日本のウミガメの産卵数は昨年より半減した。中には全く産卵しなかった場所もある。10年、15年前に数百もの産卵巣があったけれども、今年は数巣しかみられなかった場所もある。確かにこれらの減少の要因を地元の繁殖地の行政や団体だけに求めるものではないであろう。もちろん、外部的要因が重要な作用をしていることは推測に難くない。しかし、ここで問題なのは、その減少の要因をどのように解釈するかである。それまで携わってきた人々がどのように感じるかである。残念なことだけど、ボランティア精神や学校の教育的目的も含め行政の担当者としてやっていると、このような責任とか自負を感じることは希薄である。何も彼らを責めているわけではなく、これは時代が変わりつつある中で必ず出てくる現象であると僕は思っているから、あえてここで書いているだけである。ただ、いま言われている「自然との共存」、僕の中では資源の維持管理は、それぞれ、それらの対象に接している人々が、責任が発生する自分自身の仕事として関わらない限り、実際には存続できないし、その状況を作り出すことさえ難しいであろう。（「時代の中の保護活動と責任」了）